Každá krize bolí a zpomalení už je na dohled. Experti radí, jak se na ni dá připravit
Jan Fanta, partner podnikového poradenství a řízení rizik ve společnosti Ernst & Young
Zpomalte a přemýšlejte
"Firmy - pokud si jejich manažeři myslí, že jim hrozí zpomalení - by měly na toto zpomalení zareagovat také zpomalením. Tím myslím zpomalení především myšlenkové. To znamená, že manažeři těchto firem by se měli zamyslet nad jednotlivými portfolii - nad portfoliem jejich dodavatelů, zákazníků a produktů.
U zákazníků by se měli především zamyslet nad tím, kteří zákazníci v případě recese pro ně budou klíčoví a solventní. Jestliže totiž nastane zpomalení, někteří zákazníci mohou mít platební problémy a to potom firmě samozřejmě neprospěje.
Co se týče dodavatelů, je potřeba se zamyslet nad tím, kteří z těch klíčových mohou mít problémy v dodávkách, a udělat si náhradní plán, jak případné výpadky pokrýt.
Samozřejmě je také potřeba se zamyslet nad tím, jakým způsobem flexibilně pracovat s náklady a třeba i s počtem zaměstnanců. Ale přemýšlet rovněž o tom, kteří zaměstnanci jsou pro firmu klíčoví a jak je udržet. Především pokud dané odvětví půjde do recese dříve než jiné, protože potom tito pracovníci mohou dostat mnohem lepší nabídky od jiných firem, které ještě budou růst."
Právě se děje
ŽIVĚ
Fico pohrozil zastavením pomoci Ukrajině a vetem v EU kvůli sporům s Kyjevem
Prokop byl v druhé části maratonské etapy desátý, vypadl další český motocyklista
Kdo s koho? Volkswagen a Škoda si jdou v Německu po krku, známá finta je opět ve hře
Expert ostře o Ficovi v Moskvě: Šlo o bezpečnostní riziko, věděl, že tam nic nevyřeší
Zítra to vzdáte. Druhý lednový pátek umírá nejvíc předsevzetí. Recept, jak vytrvat
Muchová dostala v Austrálii velké privilegium. Její návraty nechápe ani Strýcová
