Foto: iStock

"Rozumná" úsporná řešení

Odborníci ze Stanton Chase doporučují firmám místo propouštění jiná řešení:

• Zkraťte pracovní týden. Po dohodě se zaměstnanci místo pěti dní pracujte jen čtyři. Ušetříte 20 procent na mzdách a lidé zůstanou.
• Nabídněte neplacenou dovolenou nebo extra dovolenou s nižší kompenzací. Nabídněte sabatikl. Dlouhé, půlroční nebo i roční neplacené nebo i placené přestávky u středního a vyššího managementu se firmy často bojí. Krize je vhodnou příležitostí nabídnout tento ceněný benefit, ušetřit a zároveň neztratit cenné kádry.
• Zapojte zaměstnance přímo do snižování nákladů. Například z každých ušetřených 10 tisíc korun na nákladech vyplaťte zaměstnancům 20 procent.
• Zastavte nábor a neprodlužujte končící kontrakty u sezonních pracovníků. Na příležitostné práce si najměte brigádníky, kterých bude v době krize dostatek.
• Snižte mzdové náklady měkce: nepřidávejte, omezte přesčasy, nabídněte předčasný odchod do důchodu.
• Případně krátkodobě zastavte provoz.

Jan Šindelář ze společnosti Experis doporučuje ještě další řešení. "Někde pracovníci přebývají, jinde chybějí. Možnost, jak vyřešit nepříznivou finanční situaci a na druhé straně chybějící pracovní síly, je si zaměstnance půjčit. Tedy zaměstnance nevyhodit, ale dočasně je půjčit do jiné firmy," navrhuje Šindelář.