Václav Tomášek (Nezávislí, Za otevřený a prosperující Zlín)
1) Jak by se mělo naložit s hokejovým stadionem? Mělo by do něj město investovat? A kolik?
Hokej je podnikání jako každé jiné. Lidé ho mají rádi a domnívám se, že by ho mělo město podporovat zejména v oblasti mládeže a reprezentace města. Investovat do stadionu? V Malenovicích je cesta např. 100 let bez opravy. Řada obcí nemá kanalizace. Já bych investoval tam.
2) Ve Zlíně je kolem 800 hazardních automatů. Je to podle vás problém? Mělo by ho město řešit nulovou tolerancí, nebo jiným způsobem?
Jsme jednoznačně pro velmi výraznou regulaci hazardu. Nulovou toleranci je třeba posoudit z důvodu nelegálního rozvoje heren.
3) Zastupitelé neschválili závěrečný účet města za loňský rok kvůli nízkým investicím. Do čeho konkrétně byste investoval/a vy, aby se to už nestalo?
Neschválení rozpočtu je podivný stav. Jedná se totiž jen o formální potvrzení splnění všech dřívějších usnesení. Je to jen prosté konstatování, že koalice je rozhádaná. Pokládám to za předvolební taktiku, jak se zviditelnit. Rozhádat se před volbami se nosí a po volbách zase uděláme koalici. Město je trvale podinvestované. Zavinilo to Kongresové centrum svojí nesmyslností a podvody při financování a obecně tunelování peněz pronájmem Vodovodů, kde přicházíme o 100 mil. ročně apod. Prostě nejsou peníze. Standardní investování musí probíhat ve dvou krocích. Zamezit rozkrádání peněz, aby na ty investice bylo. Druhý krok je, že město musí mít zpracovány koncepty rozvoje dopravy, infrastruktury, připravené projekty a programově postupovat na jejich plnění. Chaotické investování na konci volebního období jen na oko. Pro voliče je k ničemu. Investovat se musí do dopravní infrastruktury, do všech společných sítí a všude tam, kde je třeba podpořit rozvoj. Velmi bych se zasazoval do podpory rozvoje individuální bytové výstavby. Lidé nám ze Zlína odcházejí. Musíme jim vytvořit podmínky, aby zde chtěli zůstat.
4) Jak chcete řešit nedostatek míst v mateřských školkách ve městě?
Jak jinak, než že se rozšíří jejich kapacita. Problém je jinde. Je třeba jmenovat ty zastupitele ODS, kteří postupně likvidovali jednu školku za druhou a chtěli zrušit a prodat všechny školky. Prý nebudou potřeba. Další otázka zní: Co to máme za úředníky na radnici, když nevědí, kolik se jim ve městě narodilo dětí, a začnou to řešit, až když mají 3 nebo 4 roky. To je trestuhodné.
5) Jak se díváte na průtahy ohledně stavby nového nádraží a rekonstrukce trati do Otrokovic? Co uděláte pro to, aby se jich obyvatelé Zlína dočkali co nejdřív?
Vyjadřovat se vytrženě k tak mnohostrannému problému krátce nejde. Město zaspalo v územním plánu. Nemá vyřešenou dopravní koncepci. Deklarovalo prštenskou příčku - NIC. Deklarovalo obchvat Zálešné - NIC. Pravobřežní komunikaci několikrát NIC. Máme memorandum k připojení k dálnici - NIC. Prostě město nemá vizi rozvoje. Nemá vizi rozvoje Baťova areálu, nemá vizi v ničem, tedy i k nádraží. Asi všichni chápeme, že nádraží musí být součástí všeho, na všechno navazovat. Na co, když není celková vize. Jediné, co se dá pro rozvoj města udělat, je připravit, schválit a postupně realizovat racionální rozvoj města. Byl jsem 2 období v zastupitelstvu a požadoval jsem to stále. Město 20 let zaspalo s koncepcí a rozvojem, bude obtížné to zase nastartovat.
