Jak efektivně vzdělávat zaměstnance?

Foto: iStock

Pár rad na závěr

- Je fajn mít kompetenční model, ale stačí vám i jeho lehčí varianta.

- Sbírejte neustále zpětnou vazbu a pracujte s ní. Pomůže vám zdokonalovat váš plán a zaměstnanci se budou cítit jeho součástí.

- Rozvoj je zodpovědnost manažerů, buďte jim v tom podporou.

- Nevzdávejte to a neustále inovujte a pracujte na následující aktivitě.

- Chlebíčkové vzdělávání ve vlnách je přežitek, které dělá špatné jméno firemnímu vzdělávání. Zaměřte se na aplikaci proškolených informací v praxi.

- Nezapomeňte i na zajímavé věci, které jsou mimo obor vaší firmy. Můžete školit i na zdravý životní styl, ekologii, leadership prvky v rodičovství a podobně. Ukažte zaměstnancům, že vám na nich záleží. Spoustu vrcholových sportovců nebo známých osobností dělá firemní školení zaměřené například na potřeby manažerů.

- Nechte zaměstnance řídit si svůj rozvoj. Sice zabere trochu času, než si na to zvyknou a začnou s tím samostatně pracovat, ale bude to stát za to. Oni nejlépe vědí, co potřebují. Začněte u manažerů, naučte je jak na to a oni to předají dále.

- Dejte prostor on the job trainingu, tedy metodám vzdělávání, které probíhají v průběhu pracovního procesu na pracovišti.

- Pracujte v rámci up-skillingu (celoživotního vzdělávání), re-skillingu (osvojení si nových dovedností, příprava na novou roli) a cross skillingu (rozvoj dovedností, které pak pracovník může využít napříč různými rolemi či týmy).

- Naučte zaměstnance poznat svou vzdělávací potřebu a najít si způsob, jak ji vyřešit.

- Pracujte s talenty a potenciálem zaměstnanců.

- Kovářova kobyla chodí bosa, a proto nezapomínejte na sebe!