Smutek nakousnutého jablka: Svět truchlí pro Steva Jobse

34/50 Přehled fotografií
1997 - Rok Jobsova návratu. Applu zoufale chybí kvalitní operační systém, kterým tou dobou Microsoft válcuje svět. Jobsův Next takový software má, a Apple tak jeho firmu kupuje za 429 milionů dolarů a 1,5 milionů akcií Applu. Jobs se stává "prozatímním" výkonným ředitelem Applu a svolává poradu vedení, na které se zeptá: "Víte co je s Applem špatně?" Do rozpačitého ticha si pak sám odpoví: "Jeho produkty stojí za prd!" Bill Gates v telekonferenci s Jobsem oznamuje, že do Applu investuje 150 milionů dolarů. Pro fanoušky undergroundového Applu je to potupa a informaci v sále přijmou bučením. "Bylo to jako by Luke Skywalker uzavřel dohodu s Darth Vaderem," komentoval to jeden programátor Applu. Pro trhy to ale byl naopak jasný signál, že pod Jobsem se Apple vrátí na špici. Zřejmě největší obrat v korporátní historii USA právě začíná. V tomto roce se zrodila slavná kampaň se sloganem Think different, která byla snad víc než ven určena směrem dovnitř firmy - neimitujme Microsoft, nehoňme IBM, mysleme jinak a ukažme to v novém produktu. | Foto: Karel Toman
1997 - Rok Jobsova návratu. Applu zoufale chybí kvalitní operační systém, kterým tou dobou Microsoft válcuje svět. Jobsův Next takový software má, a Apple tak jeho firmu kupuje za 429 milionů dolarů a 1,5 milionů akcií Applu. Jobs se stává "prozatímním" výkonným ředitelem Applu a svolává poradu vedení, na které se zeptá: "Víte co je s Applem špatně?" Do rozpačitého ticha si pak sám odpoví: "Jeho produkty stojí za prd!" Bill Gates v telekonferenci s Jobsem oznamuje, že do Applu investuje 150 milionů dolarů. Pro fanoušky undergroundového Applu je to potupa a informaci v sále přijmou bučením. "Bylo to jako by Luke Skywalker uzavřel dohodu s Darth Vaderem," komentoval to jeden programátor Applu. Pro trhy to ale byl naopak jasný signál, že pod Jobsem se Apple vrátí na špici. Zřejmě největší obrat v korporátní historii USA právě začíná. V tomto roce se zrodila slavná kampaň se sloganem Think different, která byla snad víc než ven určena směrem dovnitř firmy - neimitujme Microsoft, nehoňme IBM, mysleme jinak a ukažme to v novém produktu. | Foto: Karel Toman