Interview Pravidelně obsazuje přední místa v žebříčcích top českých manažerů. Martin Roman vládne energetickému kolosu ČEZ již po čtyři roky.
Právě to mu vyneslo stamiliony na akciových opcích, které jako manažer skupiny dostal v rámci odměn.
Podstatnou část ze svého teoretického zisku z těchto akcií věnoval na školství. Soukromé gymnázium, které vede syn prezidenta Václava Klause, od něj dostalo na rozvoj 100 milionů.
"Přijde mi lepší podpořit finančně jeden dobrý projekt za sto milionů, než dát na sto projektů milion," říká v exkluzivním rozhovoru pro deník Aktuálně.cz Roman, otec dvou dětí.
| První díl rozhovoru s Martinem Romanem: Každý by chtěl mít svůj ČEZ - Privatizace ve střední a východní Evropě mírně zpomalila, stojí za tím i úspěch ČEZ. | |
| Druhý díl rozhovoru s Martinem Romanem: Cena elektřiny je asociální - Víte kolik stojí kubík dřeva u nás a v Německu, ptá se Roman při otázce na cenu elektrické energie. |
A: Zkusme přiblížit Martina Romana jako člověka a manažera. Máte nějaký svůj manažerský vzor?
Jacka Welche, bývalého šéfa General Electric. Měl naprosto skvělé výsledky, zejména co se týče transformace GE. To je velmi inspirativní pro transformaci ČEZ.
A: Jeho nástupce Jeffrey Immelt nedávno prohlásil, že pracovní obědy jsou nesmysl a že je nevyhledává. Co si o nich myslíte vy?
Já myslím, že je to příležitost v neformálnějším prostředí probrat pracovní problémy, rozhodně je mám raději než pracovní večeře. Mohou být velmi podnětné, k byznysu podle mého patří.
A: Ostatně když tu Immelt před nedávnem byl, hovořil o možné spolupráci s ČEZ. Jak to vypadá? Běží nějaká jednání?
GE je rozhodně lídrem v některých technologiích, takže kdybychom se rozhodli stavět plynovou elektrárnu, obrátíme se na ně.
A: Ze svých akciových opcí jste vyčlenil sto milionů, které jste věnoval soukromému gymnáziu. Můžeme čekat dalčí filantropický čin? Přece jen vám ještě pár stomilionů v akciích zbývá...
Já na charitu dávám zhruba dvacet procent svých příjmů, takže rozhodně hodlám pokračovat. Toto byl jeden velký a zajímavý projekt. A přišlo mi lepší podpořit něco velkého, než sto malých jedním milionem.
Sponzorovat školu má velký pákový efekt. Když ty děti vystudují takovouto kvalitní školu, budou mít velkou perspektivu. A protože až třetina peněz bude použita na stipendia pro sociálně slabší, budou mít pak podle mého touhu to zase třeba formou charity vrátit.
A: To byl jistě váš největší jednorázový výdaj. Za co ale nejvíce utrácíte běžně?
Já by řekl, že za děti. Určitě.
A: Děti musí jíst. Víte kolik stojí chleba?
Ona spíš nakupuje žena. Já tak maximálně u nás ve večerce, což asi budou trochu zkreslené ceny. No bude to v desítkách korun... řekl bych tak dvacet. Dvacet korun.
A: To by se dalo považovat bezmála za expertní odhad. A kolik času trávíte v práci?
Jezdím na sedmou, abych se vyhnul dopravní špičce. Dvakrát týdně se pak snažím být doma na sedmou, abych viděl děti. Dvakrát týdně pak tady zůstávám dlouho do noci.
A: Počkejte, to vám ještě chybí den?
No v pátek snad nikdo do sedmi nepracuje.
A: Netrpí vaším vytížením rodina?
Kdybyste se ptal mé ženy, odpověď bude jednoznačná: Trpí. Snažím se maximálně se ve volnu rodině věnovat. Ale je pravda, že mi minule dcera řekla, že už bude mít skoro plné prasátko a že mi pak ty peníze dá, abych nemusel tolik pracovat.
