Z malých firem děláme podniky, které si troufnou na velké zakázky.

Filipínských pracovníků je v Česku stále víc. Čím to je?

Je to dnes nejrychleji rostoucí pracovní národnost u nás a hlavní zdroj kvalifikované síly. Je jich tady už přes 16 tisíc a každý rok přibývají. GrapeCare pomohlo 140 firmám přivést přes 4000 osob. A je to skvělá zpráva, protože k nám přichází mladá generace. Průměrný věk našich filipínských pracovníků je kolem 34 let. To je přesně to, co česká ekonomika potřebuje. Nevozíme ruce a nohy, vozíme kvalifikované odborníky, které jsme si pečlivě vybrali. Filipínci jsou skvělí v tom, jak jsou disciplinovaní, pracovití a mají chuť něco dokázat. Zaměstnavatelé si je jezdí vybírat osobně přímo na Filipíny. Největší výhodou pro ně není, že si zvolí nejlepšího kandidáta, ale možnost vybírat z desítek až stovek uchazečů. Zaměstnavatel si tak může skutečně vzít ty nejlepší, místo aby bral toho, kdo je zrovna k dispozici.

Proč si firmy vybírají právě Filipínce?

Kromě kvalifikace hraje velkou roli i to, jak snadno zapadnou. Filipíny jsou katolická země. Lidé sdílejí podobné hodnoty jako my, chodí do kostela, a kulturně se proto integrují mimořádně dobře. Zaměstnavatelé to velmi vítají, protože si s nimi rozumějí a tým drží pohromadě.

„Díky stabilnímu týmu si podniky troufnou jít do tendrů, protože vědí, že lidé budou.“

GrapeCare je na trhu přes deset let. V čem je vaše služba jiná než u ostatních?

Přivézt pracovníka dnes umí leckdo. My ale klademe důraz na to, co přijde potom. Proto máme síť koordinátorů rozprostřenou po celé republice. Je to velký tým mladých lidí, kteří se o filipínské zaměstnance starají od prvního dne. Zajišťují jejich rychlou a efektivní integraci do práce i do společnosti, pomáhají jim s úřady, s bydlením, s každodenními věcmi. Asijská kultura je taková, že když má člověk problém, často se s ním nesvěří přímo zaměstnavateli. Potřebuje někoho, kdo mu pomůže, kdo se o něj postará – a přesně tím je pro ně GrapeCare. Tahle následná péče je naše srdcová záležitost a zároveň to, co rozhoduje o úspěchu. A jen díky tomu pracovníci z firem neodcházejí. Koordinátoři jsou ta nejdůležitější služba, kterou klientům poskytujeme.

Jak se to projevuje na výsledcích?

Naprosto zásadně. Hlavní téma dneška není přivézt lidi, ale udržet si je, a v tom jsme silní. Zhruba 90 % našich pracovníků zůstává u firmy celé dva roky. Z nich pak 40 až 50 % spolupráci u stejného zaměstnavatele dál prodlužuje a na českém trhu zůstávají v průměru kolem pěti let. Pro firmu to znamená klid a jistotu. Zaměstnavatelé nám sami říkají, že bez téhle péče by si lidi neudrželi. Díky stabilnímu týmu si troufnou jít do tendrů, přijímat větší zakázky a plánovat výrobu dopředu, protože vědí, že lidé budou.

Ve kterých oborech jsou dnes filipínští pracovníci nejvíc?

Páteří zůstává strojírenství, výroba a logistika – svářeči, CNC operátoři, soustružníci, elektrikáři i operátoři výrobních linek. Velmi nás těší, že prudce roste zájem ve stavebnictví; čeká nás boom bytové i infrastrukturní výstavby a firmy chtějí stabilní týmy. A obrovská vlna se chystá ve službách – v hotelnictví a gastronomii (HORECA) a zejména v pečovatelské službě: péči o seniory a ve zdravotnictví. Tam už naši kolegové vyjíždějí na Filipíny testovat první pečovatele. Poptávka je napříč obory – tihle lidé chybějí všude.

Máme síť koordinátorů rozprostřenou po celé republice. Ti se od prvního dne o Filipínce starají. Díky tomu z firem neodcházejí. To je ta nejdůležitější služba.

Vyplatí se to firmám i ekonomicky?

Jednoznačně. Náklady na získání jednoho technicky kvalifikovaného pracovníka se pohybují řádově kolem 50 000 až 75 000 Kč dle kvalifikace. K tomu se připočítávají náklady na letenku. To je pořád méně, než kolik stojí obsadit stejnou pozici přes headhunting personálních agentur. K tomu připočtěte, že u nás je výrazně vyšší výdrž zaměstnance, takže firma neplatí znovu a znovu za fluktuaci, inzeráty a zaučování. Když si to spočítáte celé, je najmutí zahraničního odborníka s vysokou retencí mnohem výhodnější řešení. A to je přesně ono: z velkých firem děláme ještě silnější hráče a z malých firem děláme podniky, které si troufnou na velké zakázky.

Co byste vzkázala šéfům, kteří zatím váhají?

Ať se nebojí udělat první krok. A ať myslí na budoucnost své firmy, která bude stát na zahraničních pracovnících. Celý náborový proces i legislativu vyřídíme za ně, pracovníky si můžou osobně vybrat a my je dovezeme až do firmy. A hlavně nezůstáváme u dveří. Staráme se o to, aby jejich noví lidé byli spokojení, zapadli a zůstali. To je rozdíl mezi tím přivézt pracovníky a vybudovat ve firmě stabilní tým, na který se dá spolehnout. Filipínští odborníci dnes pomáhají českým společnostem růst, a my jsme tu od toho, aby ten růst měl pevné základy.